Wie wir arbeiten – und warum das zählt

Budgetplanung ist kein Sprint. Es geht um Geduld, Klarheit und die Bereitschaft, sich den eigenen Zahlen ehrlich zu stellen. Unsere Methodik basiert auf über einem Jahrzehnt Erfahrung mit kleinen Unternehmen und Privatpersonen – Menschen, die echte Antworten brauchen, keine Vorlagen.

Die Menschen hinter den Zahlen

Wir sind keine Berater, die aus dem Elfenbeinturm sprechen. Jeder von uns hat eigene finanzielle Fehler gemacht – und daraus gelernt.

Porträt von Annika Dreher, Finanzanalystin

Annika Dreher

Finanzanalystin

Annika hat fünf Jahre in einer Steuerberatung gearbeitet, bevor sie zu uns kam. Sie kennt die Stolpersteine von Kleinunternehmen aus erster Hand – und weiß, wie man sie umgeht.

Porträt von Leonie Faber, Budgetstrategin

Leonie Faber

Budgetstrategin

Leonie hat selbst ein Start-up gegründet – und dabei fast alles falsch gemacht, was man falsch machen kann. Heute hilft sie anderen, diese Lektionen zu überspringen.

Unser Budgetprüfungsprozess

Wir haben diesen Ablauf über Jahre entwickelt – durch Versuch, Irrtum und viele Gespräche mit Menschen, die ihre Finanzen endlich verstehen wollten. Kein Schnickschnack, keine Buzzwords.

Visualisierung des Budgetprüfungsprozesses mit Dokumenten und Notizen
1

Bestandsaufnahme

Wir schauen uns an, wo Sie stehen – ohne Bewertung. Manche Leute haben drei verschiedene Konten für ein Projekt. Andere führen alles per Hand. Beides ist okay. Wir brauchen nur das echte Bild.

2

Strukturierung

Hier bringen wir Ordnung rein. Das kann bedeuten, Kategorien neu zu denken oder versteckte Kosten aufzudecken. Meistens finden wir an dieser Stelle die ersten Aha-Momente.

3

Analyse und Planung

Jetzt wird's konkret. Wir identifizieren, wo Geld versickert – und wo echtes Potenzial liegt. Keine Versprechen über Wunder, aber oft entdecken wir Spielräume, die vorher unsichtbar waren.

Was unsere Arbeit ausmacht

Es gibt viele Finanzberater da draußen. Was uns unterscheidet? Wir behandeln jedes Budget wie unser eigenes – mit Respekt, Realismus und einer gesunden Portion Pragmatismus.

Ehrlichkeit vor Höflichkeit

Wir sagen, was wir denken – auch wenn's unangenehm ist. Wenn ein Geschäftsmodell nicht trägt, sprechen wir das an. Manchmal braucht man jemanden, der die unbequemen Fragen stellt.

Langfristige Perspektive

Schnelle Lösungen verkaufen sich gut, funktionieren aber selten. Wir denken in Quartalen und Jahren. Budgetarbeit ist ein Marathon – wir trainieren mit Ihnen für die Distanz, nicht für den Sprint.

Individuelle Ansätze

Es gibt keine Budgetvorlage, die für alle passt. Ein Freelancer braucht andere Strukturen als ein Ladengeschäft. Wir bauen Systeme, die zu Ihrer Realität passen – nicht umgekehrt.